如何在激烈的市场竞争中发展壮大,成为广大企业不得不面对的社会现实,这种情况下企业不得不注重核心竞争力的提升,尤其是人才素养的塑造及提升。在人的管理过程中人才培养和考核是极其重要的方面,这也是现代企业发展的重要方面,有效的绩效考核能够有力促进企业战略的实现,员工的积极性及创造性也能够被充分调动起来,基于此,本文将从实证的角度重点探索如何提升企业的绩效考核水平。本文从华仑电子公司销售人员的视角下开展绩效考核研究,在研究过程中展开问卷调查及多次实地访谈等,梳理了销售人员考核现状,在此基础上总结其销售人员在考核过程中存在的不足之处,并对其问题产生的潜在原因进行探讨,进而为促进华仑电子公司销售人员绩效考核水平提升提供参考。对于华仑电子公司销售人员绩效考核而言,其主要问题有以下几个方面:业绩考核指标较为单一、考核主体较少、考核结果运用不够合理、考核反馈及沟通较为缺乏等问题,这些问题对于销售人员工作积极性的提升起着不利作用。为此,从定量与定性考核相结合的基础上,根据销售人员岗位特性采取针对性的细分考核,尤其是市场专员与销售专员的考核,针对两大类指标分别设置权重、考核周期和考评标准,同时提出了强化绩效宣讲、及时沟通反馈等措施促进销售人员绩效考核水平的提升。