在当前世界经济全球化、信息技术飞速发展及市场日趋激烈的竞争环境下，钢铁企业正面临着愈来愈严峻的挑战和压力，设计和改进安全生产管理流程成为钢铁企业这一高风险行业运营过程中的重要工作之一。本文从运营管理学的角度出发，理论与实际案例相结合，立足AF钢铁公司实例，在了解其生产工艺流程以及现有安全生产管理工作方式、范畴后，笔者发现AF公司仍在采用传统的安全生产管理模式，安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，安全生产管理流程为“事后处理”模式。由于这种模式存在许多弊端，致使事故不断发生，制定的管理流程逐渐与生产脱离，安全管理工作停留在“体系建设”状态。钢铁企业安全生产管理的对象并不是事故，而是风险。准确认知风险，使风险从可控到在控，才是真正安全的企业。故此，本文在为AF公司设计安全生产管理流程优化方案时重点考虑钢铁企业事故频发的原因、AF公司现有的安全管理模式以及如何使优化后的安全生产管理流程能够真正为AF公司所用，为之发挥作用，最终提出了基于风险管理理论的预防型安全生产管理流程的优化方案，并对核心安全生产管理流程及其涉及到的安全生产目标管理流程、危害控制流程、人为失误管理流程、事故应急救援流程、安全生产绩效测量和监视管理流程进行了优化设计。随后又为该企业制定了与流程优化方案相配套的各项保障措施，并对该流程优化方案进行了实施效果评价，以期进一步提升企业安全生产流程效率和管理服务水平，进而有效改善全程供应链管理水平、降低成本、提高产品质量、加强企业竞争力，并为其他相关企业的安全生产管理流程优化带来借鉴意义。