企业的发展,必然要提高核心竞争力,薪酬管理在现代市场经济中已成为各企业人力资源管理的重要环节。中钢吉铁公司的薪酬体系存在诸多问题,已明显不适应企业目前所处发展阶段的要求,亟需改进与完善。本文对中钢吉铁公司现行的薪酬管理体系进行分析和研究,提出改善公司薪酬管理的方案。首先,本文对中钢吉铁公司的概况及现行薪酬管理体系进行了的介绍。中钢吉铁公司历经近六十年的发展建设,现已成为集生产经营、科研设计、新产品开发、设备安装与制造、内外贸易和技术服务于一体的综合性冶金企业。公司产品除供应国内各大钢铁企业外,每年出口到欧美等30多个国家和地区。2007年,在全球铁合金产能50万吨以上企业排名中,名列中国第一位,世界第七强,首批跻身符合国家铁合金行业准入条件名单,被国家列为支持集中度生产和进出口贸易重点企业。文章中对中钢吉铁公司薪酬的岗位工资的结构、岗位工资标准、岗位工资等级划分、岗位分类、岗位工资核定办法及奖金分配办法进行了详细的介绍。而后,本文通过调查问卷的办法,得出中钢吉铁公司薪酬管理体系存在五个问题,为企业薪酬管理体系的设计与实施做好了基础分析工作。其次,根据对中钢吉铁公司薪酬管理体系存在问题的分析,在现有人力资源薪酬体系的基础上,对中钢吉铁公司的薪酬管理体系进行了设计:(1)中钢吉铁公司薪酬职系和薪酬类型设计。根据人员类型、岗位类型设置了高层管理职系、中层管理职系、职能职系、技术职系、营销职系、生产职系、生产辅助职系七类薪酬职系;根据岗位性质不同,设置了年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制三个不同的薪酬类型。(2)薪酬固定比例和浮动比例设计。根据职系和职级设定固定比例及绩效浮动比例,从而确定激励性收入的幅度。(3)年薪制。为了适应中钢吉铁公司的经营特点和发展战略,更好体现公司高层管理人员的管理贡献价值和绩效导向,公司高层管理人员实行年薪制。(4)协议工资制。为吸引和留住企业急需的关键性高级人才,开辟工资特区,本文又设计了协议工资制。(5)各薪酬体系收入计算。对年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制三个薪酬类型的计算办法进行了设计。然后,为了保证本文所设计的薪酬体系能够顺利的在中钢吉铁公司实施,本文设计中钢吉铁公司薪酬套改办法。最后,为了中钢吉铁公司薪酬管理体系能有效地导入企业薪酬管理体系并付诸实施,在薪酬管理体系导入实施之前,中钢吉铁公司要为薪酬体系的实施做好保障工作。综上所述,本文以现代人力资源管理理论为基础,运用内部因素评价和外部因素评价,定性和定量相结合进行综合分析和评价,提出了理论和实际相结合的薪酬管理方案。本文对相关行业及同行业中其他企业的薪酬体系设计有一定的参考价值,对其薪酬体系的实施有一定的借鉴意义。