当今的中国企业正处在愈发激烈的竞争环境中，并购也已成为本土企业扩张的有效形式。作为市场资源再配置的一种方式，并购可以使企业的资本快速增长，可以降低企业在特定市场的进出壁垒，还可以提高企业的资源再配置的效率。并购后企业对广义人力资源概念下的企业文化整合、人力资源职能整合、法律层面的整合，特别是招聘、薪酬、绩效、培训发展等职能体系上体现出强大的需求。人力资源从业人员需要从企业战略角度出发，通过合理的组织结构设计、定岗定编、薪酬设计、绩效考核及职业生涯规划等运作，为企业实现人力资源上的竞争优势。系统的研究企业并购期间的人力资源职能整合，将对中国的国有及非国有本土企业参与全球竞争能力的提高具有重要的意义，同时，也为中国企业的持续成功并购打下扎实的伏笔，为中国企业通过并购实现的发展提供理论支持和引领。本文选取中国本土企业并购中的人力资源职能整合作为重点研究对象，以HT集团为主要研究案例。本文采用的研究方法主要有以下三种。一是文献资料研究法。本文基于对大量企业并购以及人力资源整合相关文献的研究而写成。第二是案例分析法。通过对HT医药集团以及拉法基公司等的并购中人力资源职能整合案例进行了研究分析。第三是建模分析法。即通过建立诸如框图等形式构建企业并购过程的模型，从而提出人力资源整合的流程、方法等关键内容。本文的研究结论。本文通过对企业并购过程中人力资源职能整合存在问题的总结，对并购企业制定人力资源职能整合的对策提供了以下建议：1.并购企业要选择科学的人力资源整合模式；2.并购企业应该尽早制定整合计划；3.建立有行动力及影响力的整合领导小组；4.完成关键人员保留工作；5.要在新企业的文化建设上有实际举动；6.并购企业要加强沟通宣贯工作。