国际竞争随时都在上演着，周所周知，国际间的竞争是经济的竞争，而经济的竞争归却是人才的竞争。企业间的人才争夺战从未停息过，而猎头作为为企业搜寻中高端人才的行业，在这张竞争中也从未停歇过。而猎头企业和猎头企业之间的战争也随着市场经济的发展越演越烈。　　无论是从全球大环境来看，宏观经济的大萧条;还是从行业竞争来看，线上猎头对传统猎头的冲击;或是从公司内部来看，在服务，推广，渠道等方面的急需改善，猎头都面临着巨大的挑战。如何在这样的大环境下生存下来，找到丹托杰猎头的营销之路，为整个猎头行业更或是服务行业提供参考。　　本文对丹托杰猎头的发展历程，公司优劣势，外部的机会与挑战做了详尽的分析，通过SWOT分析，PEST分析，五力模型分析，得出公司现在品牌营销存在的问题:猎头品牌定位于市场推广问题，如定位过度，形象不统一;服务质量与费用的信价比的问题;猎头素质提高的问题以及服务工程标准化和控制问题，如服务标准化和个性化的矛盾以及服务过程控制不严谨。　　然后结合定位理论，营销组合理论，7Ps，4Cs理论，为丹托杰猎头的市场营销给出优化策略，选择差异化，确定明确品牌形象，价格上选择优质同价策略，通过招聘合适的人才，内部积极培训及构建高效团队等策略提高员工素质以及制定标准SOP，然后严格执行等策略来解决现有问题，最后给出了策略实施安排和实施保障。此策略不仅仅为丹托杰猎头提供市场策略，也为整个猎头行业提供参考，特别是本土猎头公司，同时猎头公司属于服务性行业，所以此市场营销策略，也可以为其他非猎头服务型公司提供参考和借鉴。