在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业组织中最为重要的财富源泉,企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争。经济全球化使得人才的流动日趋加快,尤其是面对国外企业在中国市场的抢滩登陆,更让国内企业人才流失的现象日益严重。国内企业要想生存与发展,如何吸引人才和留住人才便成为至关重要的环节,谁在人才竞争中取得优势,谁就能在经济发展中取得领先。任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化。然而国内企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失。本文正是基于解决国内企业人才流失的问题进行研究,在宏观的层面上予以分析,试图找到行之有效的应对方法,帮助企业在这场人才大战中取得先机。本文从人才流失给企业造成的负面影响着手,追寻企业人才流失形成的主要原因,最终给出企业应对人才流失的管理方法。文中对人才流失的预警管理进行了先期性的探索,并提出象管理河流一样管理人才的观点。本文的研究为解决中油吉林化建工程股份公司人才流失问题打下了理论基础,从宏观、微观(包括企业和个人)角度分析了人才流失的原因,并且根据该企业的实际情况,利用问卷调查,分析了该企业目前人力资源现状和存在的问题,得出了影响该企业人才流失的主要原因在于薪酬、职业生涯、培训、工作压力、人际关系,其中薪酬、职业生涯、工作压力是三大主要原因。本文根据对中油吉林化建工程股份公司人才流失原因的分析,提出了相应的解决措施,对于今后企业的人才战略制定和实施具有参考作用。