改革开放30多年来,我国的综合国力得到稳步提升,政府对航天事业关注程度越来越高,对航天事业的投入也不断加大。“神舟”载人航天工程、“嫦娥”探月工程等一批航天科研项目正逐步实施且取得了阶段性成果。同时,也暴露了我国在航天科研项目管理方面的很多问题,如管理经验不足、管理模式陈旧等。航天科研项目不同于其他一般项目,具体表现为具备长期规划和逐步实施完善的特点。因此,航天科研项目更需要有效且科学的项目管理模式对其进行管理。本文首先分析了航天科研项目管理体制的特点和航天科研项目的特点,为深入分析提供理论依据。其次,结合相关项目管理知识,分析了国内外航天科研项目管理的现状,并对目前我国航天科研项目管理中存在的问题进行了细致的讨论研究。第三,分析了我国航天科研项目管理的内外部环境和组织管理模式,针对我国航天科研项目管理中存在的问题,从改进内外部环境和创新管理模式两个角度提出了改进意见。最后,以上海航天精密机械研究所承制的A项目为研究背景,分析了创新的管理模式在航天科研项目中的应用情况。从项目全生命周期和全要素管理这两方面,讨论了该创新的管理模式在A项目上的具体实施过程和要点。该创新管理模式在A项目中实施效果良好,证明了该创新管理模式的有效性。