管理层收购作为一种杠杆收购方式,在确认企业产权归属、激励内部人积极性、降低代理成本等方面起到了积极的作用.广东美的集团股份有限公司在快速发展过程中由于历史的原因,造成实际上的所有者缺位,因此产权不清的问题成为公司持续发展的隐患.公司管理层不断地探索企业产权改革之路,从年薪制到模拟股份制,最终以管理层收购的方式实现了所有者的归位,理顺了企业产权关系.该文紧紧围绕广东美的集团股份有限公司管理层收购这一案例,对其收购过程、收购方案、收购绩效等进行了深入研究,旨在总结其收购成功的原因,发现目前国内企业实施管理层收购存在企业外部和内部的问题,为日趋活跃的管理层收购业务提供借鉴和参考.广东美的集团股份有限公司管理层收购受外部条件所限,在收购主体合法性、收购定价以及收购行为中存在一定缺陷;解决问题的关键在于:一、必须完善管理层收购相关法律法规和企业会计制度,加强监管,以满足管理层收购对外部条件的需要;二、发展以财务管理为核心的金融创新,提供丰富的融资渠道,如MBO基金、MBO资金信托等,以市场化的方式避免政府干预和内幕交易的现象.在中国,随着国有资产从竞争性领域逐渐退出,管理层收购将成为私人资本向外扩张的重要手段.