企业文化是企业管理的一个重要手段,也是企业进行经营管理的一个基本思想。在市场经济高速发展的今天,国内的各类企业都面临着前所未有的机遇和挑战,如何在这样的国际环境、市场氛围下取得更好的效益,逐步壮大,是所有企业都为之努力的目标。纵观所有优秀的企业,企业文化的建设都会使企业得到更大的发展空间,从国外的松下、福特、沃尔玛到国内的海尔、加多宝、哇哈哈等企业,都有属于企业自身的企业文化。优秀的企业文化不仅体现了企业的价值观,更将企业凝聚成一个整体,员工是企业的主人,对企业有强烈的自豪感和归属感,他们努力工作,积极创新,并在企业中获得经济和物质上的奖励,得到感情上的满足,促使他们努力工作,这样的良性循环使得企业文化为企业的经营效益做出了更大的推动力。民营中小型企业不同于一般的大型企业,他们在组织结构上较为简单,普遍规模小、资金少,整体员工素质要低于大型企业。同时在民营中小企业内部往往存在着浓厚的家族色彩。所以,民营中小企业的文化建设不仅仅存在先天不足,还有后天的管理理念上的欠缺。认识到企业文化的缺失,民营中小企业也开始逐渐重视企业文化的建设,由于其存在的先天和后天原因,所以民营企业的文化建设是一项非常艰巨的工作。本文通过对民营中小企业的定位阐述,深入分析民营企业在文化建设中取得的成绩,存在的问题,并深入分析问题的原因,提出了民营中小企业在文化建设上的战略构想,应以高层的积极推动和参与为基础,根据企业的战略目标制定企业文化战略,抓住企业文化建设的重点,配以最佳的负责机构,实现企业文化的建设与创新。最后本文以X公司为例,在X公司的企业文化建设实施上进行深入分析,再好的文化战略都需要实地操作,通过x公司的案例分析,笔者指出了实施步骤、实施要点和实施的注意事项,为民营中小企业的文化建设实施提供参考。民营中小企业的文化建设是循序渐进的活动,坚定决心,长期努力,才会取得成效,而且将对企业的经济发展起到至关重要的作用。