随着国内核电大好发展形势,核岛主设备设计任务日益增多,国内各公司纷纷成立核岛主设备设计单位或原非核岛设计单位逐步涉足核岛主设备设计,核岛主设备设计人才更加短缺。如何建立完善的核岛主设备设计核心人才激励机制,保证核岛主设备设计核心人才的引进、培养,规划并通过合理的激励调动其积极性,发挥其潜能,就成为中广核设计院核岛主设备所(以下简称主设备所)必须解决的重大问题。基于这一发展背景,笔者开展了这项研究。本文以问题为导向,以解决企业实际存在的问题为主线,从“中广核主设备所”核心人才激励机制发展现状和核心人才市场出现的基本情况为切入点,通过实际调研,并结合激励理论,深刻剖析了企业在核心人才激励机制方面存在的问题。在此基础之上,提出了完善企业核心人才激励机制的基本设想,并对实施、评估、调整以及配套保障等进行了说明。具体研究思路如下：文章首先对激励机制理论的发展演变进行了回顾,对激励机制的主要内容、特点、作用及评估等进行了概述,以此奠定全文分析的理论基础。其次,文章介绍了“中广核主设备所”核心人才激励机制发展现状,对其存在的问题及其成因进行了剖析。这是全文分析的现实出发点。接着,文章针对企业在核心人才激励机制存在的问题,以激励机制理论为基础,结合核电设备企业的现实特点,提出了完善企业核心人才激励机制的设想,并对其可能结果进行了预测。在基本设想方面,主要提出：调整激励结构,提高精神激励在激励总体中的比重；丰富激励形式,提高激励的吸引力；增强层级激励,提高激励的针对性；提高绩效激励,有机融合企业目标与个人目标；加强培训激励,为企业发展提供持久动力；增强工作内容的创新性和挑战性,提高核心人才工作的热情；建立内部人力资源市场,为人才发展提供平台；注重个体发展,做好核心人才的职业规划等。再接着,文章提出了落实核心人才激励机制设想的配套措施,主要有：加强企业文化建设,增强核心人才的归属感；转变企业人才观念,确立价值创造的人才观；完善企业运行机制,为激励奠定良好基础；明确企业战略目标,为员工发展描绘蓝图；建立人才管理机制,为人才回流创造条件；重视企业环境建设,营造和谐友好工作氛围等。最后,在前面分析的基础上得出文章结论。本文认为：第一,精神性因素或者激励性因素是影响核心员工最重要的因素。第二,要从激励的机构、形式、层级等多方位完善核心人才激励机制。第三,在激励机制的实施过程中,要做好激励的监控、评估与调整工作。第四,要从企业文化、治理机制等多方面做好激励机制的配套保障工作。