全球经济的不断发展,使我国企业面临前所未有的机遇与挑战,我国企业要想实现可持续发展,要想在日益加剧的市场竞争中占稳一席之地,就必须提高自身优势。不能单纯地依赖眼前的经济环境或商业现状,必须寻求一种新的管理模式,来保证其所实施的成本管理模式能够与现代经济环境相适应,且实现价值管理需求。然而,在企业的持续发展中传统成本管理的缺陷与不足渐渐暴露出来,以往的成本管理根本无法满足企业的战略需求,也无法将成本控制应有的作用充分发挥出来,从而使成本管理面临新的挑战。不能只是从某个视角或某个层面去理解成本管理,而应立足于企业战略之上,从企业的方方面面、生产的全过程去认识成本管理。因此,战略成本管理也成为我国企业成本管理的必然选择。战略成本管理来自企业传统管理成本与企业经营战略的有机结合,为了提高企业的竞争力,要采用战略成本分析工具,把企业的成本管理提高到战略层面。本文采用案例分析的方法,创新性地提出将平衡计分卡融入战略成本管理,以A公司为例,分析了 A公司实施基于平衡计分卡的战略成本管理体系的框架,以及体系的实施过程和实施效果,发现基于平衡计分卡的战略成本管理能够给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,以保证企业价值和股东价值最大化。但是,在实施过程中发现A公司存在临时性工作考核无法体现、部分维度筛选指标难度大、成本控制监督不到位等问题,针对这些存在的问题提出相应的优化建议,以期能够帮助企业更加完善基于平衡计分卡的战略成本管理体系,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文有助于推动战略成本管理在我国企业中的推广与应用,对企业提高战略成本管理有一定的指导意义。