同时随着市场竞争越来越充分,企业想要在竞争中脱颖而出,就需要更快更好的推出市场需要的新产品。对于像X公司这样做OEM/ODM合作定制产品的企业,则需要从新产品概念到新产品推出市场之前的项目开发过程中和客户紧密工作在一起完成新产品项目开发,如何以最快的速度完成交付抢占市场先机非常重要。然而现状是,在双方合作的新产品开发项目过程中,即使项目做了很好的计划,项目进度总是无法得到有效的管理以及控制,从而导致项目延期。因此研究如何更好的完成项目进度计划和控制,从而改善合作定制新产品开发项目的项目进度管理方法,对于企业来说有比较大的意义。本文按照理论和实践相结合的思路,以国内外项目进度管理的相关文献为指导,以X公司在2014年-2016年和O公司合作的新产品开发项目为问题出发点,提出并分析了X公司在和德国O公司合作开发新产品在项目进度管理方面所存在的问题。然后深入分析了产生这些问题的根本原因,根据这些原因找到了需要改善的问题点。为X公司提出了具体的改善措施,包括加强新工艺研究和培训,加强人员实力,使用关键链技术改善项目进度计划和控制的新项目进度管理方法,改善项目开发流程,同时也对于X公司和O公司的合作模式提出了建议的改善措施,也提出了进行改善的保障措施。最后针对X公司和O公司合作已经完成的项目和即将进行的合作项目,对于新项目进度管理方法进行实施评测。本论文的结果表明,针对X公司合作定制的新产品项目进度管理,使用关键链技术将会帮助X公司提供更加完善的项目进度计划,项目进度的控制也会更加有力。从实施的评测效果看,实施效果较为理想。希望本文对于中小企业的新产品项目进度管理的改善提供一些借鉴和思路!