中小加工制造企业，是近30年来中国保持外贸持续增长和经济高速增长的主要动力，而且，中小加工制造企业是解决中国农村剩余劳动力就业的主要渠道。制造业在一国国民经济中占据着重要的地位，制造业生产力水平的提高，将会对第一产业和第三产业有很强的“关联效应”，能够极大地刺激和带动第一产业和第三产业的发展。因此，优先提升我国制造业的竞争优势，对于提升我国的国家竞争优势至关重要。本论文通过对具有中国典型的传统低端制造业企业——北京凯腾精工制版集团发展中遇到的问题进行分析，推动其为实现可持续发展必须进行的转型路径的选择。　　 本文采用案例分析的研究方法，在访谈、文献研究、经验总结等的基础上，将理论分析与案例研究相结合，综合利用波特五力模型、SWOT、微笑曲线等理论工具，以北京凯腾精工制版集团的发展及遇到的问题为研究对象。首先对公司的发展现状和存在的问题进行了概述。其次，运用波特的五力模型和SWOT模型对凹印制版行业和公司进行分析，为公司进行正确的战略定位奠定基础。然后，探讨了四个转型路径的优劣点，以及各种转型路径的具体操作方法。　　 最后，本文提出的公司实现成功的转型路径为：(1)抢占价值链高端；(2)全产业链绿色生产；(3)提高要素竞争力；(4)部分产业国际化转移。　　 本文虽然只是针对北京凯腾精工制版集团进行的个案分析，但对整个凹印制版行业转型战略的制定亦具有一定启示，更为中国中小加工制造企业未来十年如何成功转型做一点探讨和提供一种思路。