【摘 要】
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该文讨论了多元化战略的优劣势,通过对国内部分实施多元化经营的典型民营企业的分析,总结出中国民营企业多元化经营的几种较为典型的动机和模式,探讨中国民营企业进行多元化
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该文讨论了多元化战略的优劣势,通过对国内部分实施多元化经营的典型民营企业的分析,总结出中国民营企业多元化经营的几种较为典型的动机和模式,探讨中国民营企业进行多元化经营的必然性、可行性及其局限性,从而得出结论,民营企业必须进行在核心能力基础上的有限相关多元化经营战略.总的来看,民营企业多元化经营必须围绕核心竞争力来展开,离开核心竞争力来开展多元化经营,市场机会就会变成市场陷阱.专业化与多元化的区分只是相对的,企业不管采取哪一种方式,其成败关键在于是否围绕核心竞争力来经营管理.企业只有具备核心竞争力,并不断的培养和壮大核心竞争力的层次,使企业所占有的有效资源不断增强,然后再精细控制,防止企业因庞大而失去控制,才能有把握地保证多元化企业的长期发展.
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