本文研究的主要目的是论证宝洁公司中国市场的品牌战略的运用和实施是必要的和可行的,同时对其优劣势及所存在的问题进行了研究,并以此给出相应改进措施。针对课题的特点,采用比较分析法、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先,对国内外相关品牌战略管理理论知识进行了研究。以理论知识框架为基础鉴别宝洁公司品牌战略运用的正确性与有效性,并给出公司设计、实施品牌战略的理论指导。其次,本文重点分析了宝洁公司的发展历程及其竞争环境状况。通过宝洁公司170多年的发展历程可以看出宝洁公司历史上成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。通过利用SWOT法对其品牌竞争环境进行了全面分析。分析结果表明:宝洁公司在利用外部机会和回避外部威胁方面处于高水平,所面临的外部环境可谓机遇与挑战并存,机会大于威胁;内部要素总体上是优势大于劣势。再次,文章重点分析了宝洁公司在中国市场的品牌发展战略的设计。主要从品牌发展战略设计原则,品牌发展战略指导思想,品牌发展战略周期及定位和目标,以及品牌发展战略重点及阶段划分等方面进行了论述,突出说明宝洁公司在中国的品牌本土化发展战略实施的重要性。最后,文章从灵活的价格策略、人力资源保障策略、销售渠道冲突管理策略、全面质量管理策略这四方面给出了宝洁公司在中国市场品牌战略实施途径与对策。