21世纪是充满挑战和机会的新世纪,多样化和多变性的环境使企业的经营管理经历着实质性的变革。在这变革过程中,内部审计作为确保受托责任有效履行的管理控制机制,除了承担防弊和兴利两项传统职责之外,面临着如何为企业提供“增值”服务的挑战。同时,从20世纪90年代开始,许多公司从成本费用方面考虑,将其内部审计业务部分甚至是全部交由民间审计机构实施,这也对内部审计构成了前所未有的外在压力。面对着为组织增加价值的内在压力和注册会计师的外在威胁,内部审计必须进行变革。与此同时,人们越来越认识到企业执行力的重要性。思科(Cisco)全球副总裁林正刚先生说:“Cisco的成功之处并不在于技术,而在于执行力。”微软(Microsoft)比尔.盖茨认为:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”而内部审计作为组织系统的一部分,研究它的执行力可以明确内部审计变革的方向,使之更好的融入企业的价值链中。因此选择内部审计执行力作为研究对象具有重要的理论意义和现实意义。本文除导论之外,共分四章,各章主要内容如下:导论部分介绍研究背景、本文的思路框架和研究方法第一章内部审计执行力的基本理论。本章首先对执行和执行力的概念进行了阐述,指出执行力是企业具有的将经营目标和经营战略转化为实际行动的能力。为了弄清楚内部审计为组织创造价值的过程,笔者把全面风险管理框架前的内部控制称为传统内部控制,把全面风险管理框架称为现代内部控制,然后结合价值链的分析,阐述了内部审计在组织中的传统作用和现代作用,由此得出了内部审计对传统内部控制进行确证发挥的作用已不适应现代企业发展。为了满足人们提出的“更有用的内部审计”的要求,内部审计必须把职能从单一的确证变为确证与咨询,把审计对象从传统内部控制扩展到风险管理和治理程序。在此基础上,提出了内部审计执行力的含义,认为内部