自上世纪90年代初我国建立股票市场以来,中国的股市经历了太多的风雨。当年光环笼罩的第一批20多家上市公司如今已所剩无几,风光不再。若细细追究,这些公司在自身的财务风险管理上无不存在着各种各样、大大小小的问题。因此,现今仍然傲然于股市的上市公司就必须树立风险意识,建立并完善公司的财务风险管理体系,防止他人的悲剧在自己身上上演。 目前普遍认可并采用的财务风险管理体系都是针对事中管理而设计的,即在财务活动过程当中对财务风险进行识别、评估和应对,忽略了在进行财务活动之前的风险预防工作以及财务活动之后的风险总结归纳工作。 本文在借鉴前人研究成果的基础上,提出上市公司要重视财务风险的事前管理和事后管理,即在进行财务活动前要认真分析公司的外部环境和内部环境,在财务活动结束后要对公司的财务管理活动、信息系统和内部控制系统进行改善,从而建立一套更加完善的财务风险管理体系。本文还以德隆财务危机为例,深入分析了德隆在财务风险的事前管理和事后管理中的失误,希望可以警示仍然活跃在各个股市的中国上市公司。