在公司内部控制系统中全面预算管理处于核心地位,是公司通用的管理模式。由于传统模式的全面预算管理是以利润为导向设立预算目标,通常只注重短期预算,使其优势并没有得到充分的发挥。同时,企业不应将利润最大作为全面预算管理的目标,而应是企业长期价值最大化。为了弥补传统全面预算管理的短期性,许多学者开始将EVA作为一种价值管理手段,引入到全面预算管理中。2016年,我国汽车总产量和总销量分别为2811.9万辆、2802.8万辆,与2015年相比,分别增加了14.5%、13.7%。随着汽车市场的不断发展,全球各大汽车厂商都看好中国市场的前景,纷纷在我国增加汽车4S店的数量来扩大市场份额。随着市场竞争的加剧,使得汽车4S店的整车毛利、单店盈利能力都有所下降。因此,结合汽车4S店的业务流程和预算特点,建立基于EVA的全面预算管理体系能有效的提高管理水平、降低成本、增强竞争力。本文首先对国内外全面预算管理和EVA的文献进行梳理,对相关理论研究进行总结,然后以PD奥迪公司为例,分析PD奥迪公司实行传统全面预算管理模式存在的问题,并针对这些问题,将EVA理念引入到PD奥迪公司的全面预算管理中,首先明确EVA责任中心,设立以EVA为基础的目标值,预算的编制、控制及调整都以EVA目标值为导向进行编制,同时预算考核也加入EVA指标,为PD奥迪公司建立基于EVA的全面预算管理体系,完善和改进PD奥迪公司的全面预算管理模式,进而提高PD奥迪公司的竞争力和价值创造能力,为汽车销售行业的全面预算管理提供改进依据,推进全面预算管理模式在汽车销售行业的深化改革。