随着经济的发展、社会的进步，以及经济全球化竞争的加剧，制造业之间的竞争愈演愈烈。在这种背景下，一个企业若想生存下去就必须设法提高自身的竞争力。近些年来，人们清楚地认识到，生产过程中的“油水”已经几乎被榨干，依靠降低营销成本、降低原材料和能源消耗来降低企业的生产运营成本的方式日益见拙。因此，越来越多的人将目光转向了生产系统的物流设计与布局设计，而物流设计从本质上来说也从属于布局设计。一个良好的生产布局，不仅能够提高企业的物流效率，也能够降低企业的生产成本，对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义。本课题即针对F公司机加车间布局存在的问题，提出了合理的改善方案，并使用合适的评价方法对改善方案进行了评价择优。在进行物流分析时，通常使用F-D图、从至表方法和相关图技术，本文采用上述方法技术对F公司机加车间布局现状进行了详细的研究，发现现有布局存在的主要问题。在进行布局设计时，通常采用的方法为SLP方法，本文即采用系统布置设计（SLP）的相关理论与方法对现有布局进行了改善，并提出数个改善方案。最后采用层次分析法（AHP）对改善方案和初始布局进行评价，并得到了最优的布局方案。