在整个EPC项目的实施过程中,管道材料的管理对于项目的质量、费用以及进度控制等起着极其重要的作用,因此,从项目决策阶段开始,对与采购、施工密切相关的每一个阶段管道材料管理的各个环节加以重视,才能保证项目采购、施工的顺利进行,对实现项目的总体目标有着极其重要的意义。从EPC工程总承包、管道材料管理等方面对EPC模式下化工项目管道材料管理的涵义范围进行了界定,得出EPC模式下管道材料管理的内容,并分析了EPC模式下管道材料管理的重要作用。EPC模式下化工项目管道材料管理具有自己的特点。管道材料的采购及采购管理由EPC总承包商负责,采购应纳入设计程序,与设计管理、施工管理、试运行管理等形成一个统一的系统,以保证信息沟通快捷、协调控制方便。管道材料管理是项目计划顺利实施的保证,服务于整个项目建设,通过管道材料综合管理和全过程动态控制,才能确保EPC工程项目的质量、工期、造价三大控制目标的实现。在管道材料管理过程中,由于业主、承包商和供应商之间以及设计、采购、施工、试运行之间的信息沟通不顺畅,造成管道材料不能按时到达现场或过早到达现场带来保管费用过高。在分析工程总承包供应链信息流的基础上,做到了减少管道材料管理中的信息沟通障碍和提高信息流通性。针对EPC模式下化工项目管道材料管理的特殊性以及管理中存在的设计、施工、采购相脱节的问题,分别从完善管道材料管理制度和探索管道材料管理的新方法两个方面,对管道材料管理中存在的问题和困难作出了比较合理的解决。针对EPC模式下化工项目管道材料管理的特殊性以及存在的问题,从制度层面提出了改善管道材料管理的措施。分别从激励、约束、竞争、监造管理四个方面提出了改善管道材料管理制度。借鉴制造业现有的管理理念,引进了供应链先进的管理理念,以期提高化工项目管道材料管理的绩效和解决管道材料管理中存在的问题,突破管道材料管理的瓶颈。本文的研究,对于工程总承包企业在化工总承包项目管理中做好管道材料管理,节约采购库存费用,保证管道材料按时供货,实现设计、施工和采购相连接,按期完成工程以及更好地实现项目整体目标具有一定的指导意义。本文得出的管道材料管理制度完善和管理方法还只局限于理论上的研究,如要真正地在工程实际中应用,还需做进一步研究和完善,以达到管道材料管理创新举措的目的。EPC模式下化工项目信息沟通管理中,对项目管理中信息沟通平台的构建研究和管道材料的集成管理,仅处在理论构想阶段,如何运用信息技术等进行实际构建和运用,还需要进一步进行研究。