随着国内火电项目受中央发改委宏观调控政策的影响,国内市场放开“三年不开工”政策,火电市场趋于饱和,因此能否承接到国际市场上的订单将决定电站制造企业的持续发展。国内电站锅炉企业在国际项目运作过程中已发现较多问题,特别是质量管理方面,如何适应用户要求,解决合同评审的规范性,用户所供资料的完整性,过程控制的严肃性等。企业面对激烈的国际化竞争,提高管理水平,增强竞争力显得尤其重要。本文首先介绍了国际电力市场和国内企业国际项目业务的发展现状,针对电站锅炉国际项目质量管理现状进行分析,指出国际项目执行过程中存在以下问题:项目计划执行的刚性和严肃性不够;质量保证要素和产品质量可靠性要求存在差距;原材料资源约束等。其次,本文基于PDCA循环理论,运用4M1E分析法,着重对项目执行过程中涉及到的有关质量管理要素进行分析和剖解,主要包括:人力资源因素、设备因素、原材料因素、工艺管理因素和生产环境因素。并且结合目前电站锅炉制造企业现状和特点,对上述因素做出改进。最后,总结得出以下结论:提高人员素质,贯彻质量方针;保证设备完好;确保原材料质量;完善工艺流程和制度;控制环境因素来确保国际项目电站锅炉产品质量稳定安全。同时指出今后质量管理改进的方向:导入魅力质量理论;开展卓越绩效评价,以不断提高质量管理水平。