微软的人力资源管理对于世人来说,无不赞叹其绝,其妙。微软的管理是无人能及的,微软的人力资源管理策略有很多,作为微软的员工,你会感到无上光荣,但你也会为这份光荣而肩负重任,压力倍增;在这里付出与收获成正比,创新与智慧成正比,你可以不是搞电脑专业的,但你必须是聪明的;微软给你一个特殊的平台,你可以有选择的上岗,有自由地换岗;但是你必须要达到应有的职位要求。微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发,[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室,这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。微软讲究速度与激情,每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来,你甚至还没反应过来;微软给予软件开发人员许多特权,大量的资金投入和关注,不为别的,只想把无限的潜力兑换成无限的利益;微软的员工持有微软的股份,他们不是在为老板赚钱,而是为自己赚钱,因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高,便可获得微软更多的股份,微软在为人才投资而又不冒风险;员工与企业共赢。这些都是微软人力资源管理策略的结果。下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。