企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策,在现代企业管理中占有重要的位置,良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作,作为辽阳石化公司下属的金兴化工厂,迫切要求重新进行企业定位,制定发展战略规划。论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法,重点解决金兴化工厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。首先,论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展,项目投资趋热,市场需求强劲,化工行业大有冬去春来,再次进入繁荣阶段之势,金兴化工厂作为辽阳石化公司的下属厂,又属于重点支持发展的产业,企业所处政治、经济和市场环境较好。同时,社会进步和行业技术的飞速发展,以及强手如林的竞争环境,又使金兴化工厂面临着新的挑战。其次,论文分析了企业内部环境。企业的主要劣势,一是市场集中,社会创收能力较差,营销和研发能力薄弱;二是现代管理机制欠缺,产品成本较高,社会包袱沉重;三是资产不优化,装备技术落后;四是人员老化,整体素质不高。企业的主要优势,一是主要市场占位优势明确,客户忠诚;二是熟悉了解装置,具备一定技术质量优势;三是营销服务网络已深入主要市场;四是骨干队伍素质较好,企业快速反应能力较强。最后,从管理体制、组织结构、企业文化创新等几方面论述了战略的实施管理。