随着中国经济持续的高速发展,国内汽车市场不断扩大,但是竞争程度也在不断加剧。在竞争如此激烈的汽车市场中,如何在降低成本的前提下增加产量、提高利润已经成为各汽车生产企业的当务之急。原材料,人力资源,燃料不断涨价的今天,利用信息化管理系统对生产、物流进行成本控制的思路被重视起来。一汽-大众汽车有限公司(以下简称一汽大众)作为国内汽车业知名的合资公司,在1999年就引进了SAP系统来对生产及物流进行管理,2005年全面采用大众集团康采恩系统,实现了从销售订单接收到生产计划制定与实施到物料准备等环节的全过程控制,使一汽大众做到了精益化生产。本人作为生产的管理者全程参与了康采恩系统的引入项目。本文对一汽大众物流信息化管理系统做了详细的讲解,通过对系统的发展、组成、功能到应用的介绍全面阐明了在大规模汽车生产企业中实施物流信息化管理的必要性。再好的系统也要与时俱进,否则就无法满足时代的需要。本人凭借丰富的工作经验,在使用系统的同时不断的发现和总结问题,提出并参与了对系统的改进项目,开发出了一汽大众的“供应链协同平台--SCP”系统,从而弥补了原系统的不足。本文也将对SCP系统做详细的介绍。