近年来,我国各级政府对当地旅游基础设施的投入逐步加大,旅游景区相应的配套功能也在不断健全和完善,其在国民经济中的地位也在不断凸显,扮演着越来越重要的角色。但是,旅游业的快速发展,也给旅游景区的管理提出了更多更高的要求,旅游景区的各项管理机制逐渐暴露出一些问题,尤其是成本管理方面。根据调查数据显示,虽然我国旅游景区的收入在逐年递增,但是对应的成本开支也在逐年递增且增长的幅度高于收入增长的幅度,在一定程度上说明我国旅游景区的财务成本管理方面存在较大的不足和问题。本文以H景区作为研究对象,运用文献综述法、定量定性分析法和案例分析法,首先理清本文的核心概念,包括成本管理、精细化管理的概念,阐述成本管理的一些理论,如作业成本管理理论、战略成本管理理论、精细化管理理论等。其次,分析了H景区成本管理现状,分别从成本构成、成本管理组织架构等三方面展现了H景区的整体成本管理情况,进而分析了H景区在财务成本管理方面存在的问题。再次,提出了H景区精细化成本管理体系构建的具体方案,在明确精细化成本管理的目标,以及其中应当遵循的基本原则的基础上,提出了H景区精细化管理的具体措施,主要包括H景区成本组织建立和成本管理体系建立。最后,为了有效保障H景区精细化成本管理的实施,该章针对H景区的特点以及所构建的精细化成本管理体系提出了保障措施,包括组织领导保障、信息技术保障等。