建筑业与钢铁工业、汽车工业一起被并列为国民经济的三大支柱,是国民经济的重要物质部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国目前正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过度阶段,建筑业的增长速度很快,对国民经济增长的贡献也很大。当前我国建筑市场已日趋饱和,并且产值利润率也没有随着利润总额和产量的提高而提高,尤其是加入世界贸易组织(WTO)后,建筑企业面对的是市场竞争越来越激烈的严峻形势,这种竞争不仅来自国内更主要的是国际市场。建筑施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地,就必须适应市场变化,培育自己的核心竞争力,而核心竞争力的核心就是低成本战略。成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个必不可少的工作。在分析我国建筑工程项目的成本管理时,发现当前的成本控制存在许多问题。最主要是成本控制方法比较落后和粗糙,经验性成本太多,缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制,前景就可想而知了。建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建设项目成本控制管理意义也十分重大,成本管理成为建设项目管理的核心内容。建设项目成本控制工作的好坏,直接决定了工程的盈利水平。本文首先概括分析了我国建筑领域的现状,对国内外关于成本控制方面的理论进行了综述,提出了研究内容、研究方法和研究思路,而后提出了工程项目成本理论和工程项目成本控制基本理论作为文章的基础理论依据。工程项目成本理论包括其概念、构成和分类；工程项目成本控制理论则从概念与依据、原则、工具和方法、分类等方面进行了论述。工程项目成本控制的工具和方法包括项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法,这三种方法原理易懂、计算简单,容易掌握。工程项目成本控制的分类则是将按事物发展过程分类和按纠正措施或控制信息来源分类两种分类方式进行归纳,分为主动控制和被动控制。其次,本文分析了建筑工程项目成本控制的现状,包括：项目成本控制意识薄弱、成本控制缺乏实践性和战略性、缺乏科学的成本控制方法和缺乏完善的成本控制制度。针对上述问题,提出了建筑工程项目成本控制的对策,具体包括：建立和完善成本控制的组织结构；全过程成本控制；全员成本控制。因此,本论文的研究争取为建筑企业有效控制工程项目成本提供切实有效的理论和实际操作参考,并起到通过控制工程项目成本提高建筑企业的行业竞争力的目的。最后,本文以湖北伟业基建工程有限公司为主要研究对象,利用工程项目成本控制方法中的挣得值分析法,对公司中的施工项目成本控制进行实例分析,进一步验证了挣得值分析法在建筑项目中的有效性,力求能为建筑企业在市场竞争中获取优势提供一定的理论依据和具体的实施方法。建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,也是一项很有挑战的工作。成本控制的目的就是在保障质量的基础上,减少和杜绝企业中的浪费情况,从而节约经济和社会资源。要从根本上解决成本控制的问题,首先必须让成本控制的思想深入每一个员工,其次组建一个稳定的成本控制组织机构,最后要带动每一个员工参与到工程项目的每一个环节的成本控制工作中,发现问题,分析原因,提出对策。