2015年股灾引发开放式基金巨额赎回潮;2016年债市危机又使得公募基金进一步收缩战线。流动性趋紧环境下,行业内部分化明显。受业务种类、人力资源、销售渠道、品牌知名度等因素制约,中小基金公司面临的风险和挑战更大。本文以G基金公司作为研究案例,通过数据分析和个体案例讨论的形式,对比分析实证资料和行业现状,形成了对G基金公司代表的中小型基金管理公司在流动性趋紧情况下管理现状的诊断。首先本文对比分析了流动性趋紧前后G基金公司发展的状况,随后,分析了G基金公司的现状及其存在的主要问题,最后,结合G基金公司现有优势,对其在流动性趋紧环境下的发展提供相应对策。本文发现流动性趋紧后,G基金公司在经营指标主要包括资管规模、管理费收入和行业排名均有所下降;业务发展模式发生改变,产品风格有所漂移;货币基金负偏离险些突破监管阈值;信用债违约风险事件使得投资更加稳健。此外,由于无法有效获得股东资源、产品类型单一、投资业绩乏善可陈、营销能力较弱、人才结构不合理等方面的缺陷,G基金公司发展裹足不前。本文建议G基金公司要改变现状,力求发展,需要充分调用股东资源;实行产品差异化战略,注重投资业绩;新老渠道建设“双管齐下”;建立市场化考核机制等等,并借此为流动性趋紧环境下,中小基金公司的发展提供些许借鉴和思路。