当中国以每年8%的经济增长速度显示着强劲的活力时,一个关乎全民生活质量的行业——室内装饰装修业,20多年来正以平均每年递增20%的速度运行在中国经济发展的高速公路上。这是一个市场准入起点低的行业,是一个牵涉到建材、环保、轻工、纺织、化工等多个领域的行业,是一个关联着木工、泥工、水电工、涂料工、脚手架工、杂工等多个工种的行业,也是一个市场潜力大、却缺失规范性文件、良莠不齐的行业。中国进入“十二五”发展时期后,全面建设小康社会的愿景使公共建筑和居家住宅快速发展,装饰装修行业的市场更加广阔。《住宅室内装饰装修管理办法》和《中国室内装饰协会关于“十二五”时期全国室内装饰行业发展若干问题的意见》这两个文件的出台,对室内装饰行业的质量管理提出了明确的要求,为室内装饰行业的发展提出了指导性意见,让室内装饰企业看到了发展的曙光。当前,我国室内装饰行业还处在尚不成熟的发展阶段,整体水平不高,存在的问题也很多,主要表现为：行业结构不合理,创新动力不足,管理欠规范。尤其是行业结构方面,突出表现为：①在理念、责任、利益这些价值取向上,重利益,而轻理念与责任。②在设计、材料、施工这条产业链上,重施工,而轻设计与材料。③在技术、艺术、劳务这个服务系统中,重劳务,而轻技术与艺术。这些表现严重影响了行业的发展,造成了行业发展不够平衡、不够协调的局面,使行业整体优势得不到充分发挥,难以适应国家建设和人民生活日益增长的需要。本文采用比较法和案例分析法,从我国室内装饰装修行业的发展概况出发,通过分析我国室内装饰装修行业的外部环境和行业特性,剖析了DX装饰公司的发展机遇和竞争对手,解析了传统管理模式和管理现状的弊病,融合战略规划、组织架构、企业文化、人力资源、财务、项目管理、沟通协调机制等方面,提出了“一个核心、五部联动”的价值管理模式,为市场经营部、设计研发部、成本合规部、工程质量部、行政财务部五大部门制订了价值管理流程,制订了价值归属,让全体员工在紧张而充实的工作中切实体验到自身价值观的无障呈现,在收获物质利益的同时体验实现自我价值的乐趣。本文借助具体案例,通过对比,揭示了传统管理模式的缺陷,彰显了价值管理模式的优势,发掘“制度管理、人本管理与价值管理三位一体”的内涵,突出了“艺术与技术并行、服务与劳务同步”的发展理念,彰显价值管理的创新理念,为DX装饰公司的长足发展明确方向,为装饰装修行业的规范性发展提供研究案例。