绩效管理在高科技企业人力资源管理系统中占据着核心地位,起着重要作用,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进。但是,在我国实施绩效管理的高科技企业并不多,而且在一些实施了绩效管理的高科技企业,实际效果也并不理想。绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才。否则,则会打击员工士气,影响企业竞争力。尤其是当前,我国高科技企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,如何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国高科技企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施。本文在综合国内外研究的基础上,首先就选题背景及其意义、研究内容及思路等进行了说明,同时在绩效管理概述部分回顾了绩效管理的本质和内涵、绩效考核工具等。客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前高科技企业绩效管理中的一个重要问题,为此本文着重于360度反馈评估方法的讨论,针对高科技企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,以便能够对绩效考核结果进行量化处理。建立的360度量化评估模型分别应用于后面第四章高科技企业绩效考评制度的设计、第五章高科技企业绩效评价指标体系的建立当中。第四章结合ABC公司的实际案例对高科技企业绩效管理进行了详细的阐述。最后在前面几章分析的基础上,指出了高科技企业绩效管理中存在的主要问题及其解决措施,然后根据高科技企业绩效形成过程和影响因素建立了高科技企业绩效评价的指标体系,并选取一个典型的高科技企业对该指标体系进行了实际验证。结果表明,本文提出的指标体系及评价方法能够客观、准确地反应高科技企业的真实情况,对高科技企业的绩效管理具有指导意义。笔者期望本文能够为我国高科技企业员工绩效管理工作提供一些有益的思路,并在具体方法上,为高科技企业绩效管理提供参考。