目的：利用现代薪酬设计理论，设计一套淡化职级观念、注重岗位绩效、更具激励性的薪酬分配方案，更好的激发医院员工的工作热情，提高医院的竞争力。 方法：采用理论研究和调查研究，规范研究和实证研究相结合的方法，在全面分析湘雅二医院当前薪酬分配制度的基础上，找出湘雅二医院现行薪酬分配制度存在的问题，并就存在的问题进行深入的分析探讨。然后紧密结合湘雅二医院的实际情况，参照国内外有关激励理论及已有的研究成果，运用现代薪酬设计理论，设计一套更具激励性的薪酬方案。 结果：在岗位分析和评估的基础上，将湘雅二医院的医、护、技、职能、后勤等各类岗位分成十个等级，每个等级又分成3个档次、9个级别，即优秀、合格、基本合格，同时优秀分成A+、A、A-，合格分成B+、B、B-，基本合格分成C+、C、C-，这样形成有90个薪点的岗位等级薪资表。在这个薪资表中，以6级B档为原点，以近三年全院中级职称人员的月奖金平均值和院内岗位津贴之和为原点薪值，以12％为级差，12％为带宽，向四周推算得出各薪点薪值。医院职工在自己对应的岗位等级上，根据绩效考核结果，获得相应的岗位工资报酬。 结论：在新的薪酬方案中，医院员工不再只有通过晋升才能加薪这一路径，而是以其工作绩效来确定自己的报酬，比传统的薪酬机制更具激励性。