企业文化建设是企业思想政治工作的具体实施手段之一，它对于提升企业软实力、增强市场竞争力、巩固社会影响力都有着深远的意义。中国移动通信集团公司（以下简称中国移动）是国有大型企业，拥有全球第一的客户数量，成立十余年以来，一直致力于树良好企业形象、做优良企业公民，在文化建设、企业管理和市场经营方面有着独到的建树，也是国内企业的典范。然而，通信行业改革以及3G牌照发放等外部环境的改变，都影响着中国移动的行业领先地位，同时也对企业文化建设提出了更高的要求。中国移动通信集团湖北有限公司宜昌分公司（以下简称宜昌移动），作为中国移动若干地（市）级分公司之一，其在当地的市场份额和社会影响力的高低，也会影响中国移动的整体形象和整体发展。本文通过采用调查访谈、资料收集、理论分析等研究方法，对宜昌移动企业文化建设现状进行了深入研究，并总结出宜昌移动在企业文化建设方面存在的问题，诸如员工对企业文化的本质了解不深入、企业文化建设缺乏完整的体系、奖励机制不健全、员工薪酬满意度低、员工工作压力大等。笔者认为，这些问题的存在，反映了企业思想政治工作还不够深入，企业文化建设工作的落地执行还存在偏差或力度不足。因此，有必要提出一个系统的、具体的宜昌移动企业文化建设提升方案。该方案在理念体系方面，结合对宜昌移动人文环境和企业文化的建设现状，提出了“打造卓越服务品牌”的企业蓝图、“专业、敬业、创新、务实”的企业精神、“责任、智慧、阳光、分享”的企业环境。笔者所提出的宜昌移动理念体系和中国移动企业文化理念体系——“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命，“成为卓越品质的创造者”的企业愿景，是相辅相成、互相联系、承上启下的关系，既保持了与中国移动集团公司的理念一致性，也体现出宜昌移动企业文化建设的特点。在执行体系方面，笔者设计了宜昌移动“五个一”工程，具体包括“建立一个团队”、“完善一套标准”、“实施一项工程”、“搭建一系列平台”、“开辟一条通道”，将组织保障、制度体系、人文环境测评标准、员工关怀、员工培养、员工晋升等方面囊括其中。其主要目标是激发员工工作热情，提高生产经营效率，优化宜昌移动人文环境，增强公司核心竞争力，巩固宜昌移动在地方上的行业领先地位。本研究通过对宜昌移动企业文化现状的探究，体现了企业文化对于企业思想政治工作的积极意义，希望新的企业文化方案对宜昌移动，乃至中国移动其他地（市）级公司能起到一定的借鉴作用。