薪酬管理是组织人力资源体系的重要组成部分。适合企业实际的薪酬体系不仅对员工能够起到更大的激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，而且对于巩固组织体系，控制薪酬成本，促进组织目标的达成都具有重大意义。　　 宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，适应组织结构扁平化、流程再造、能力导向、团队导向等新的管理战略思想。目前国内许多高新技术企业纷纷引进宽带薪酬制度，但是在实际操作中效果并不理想。如何科学的衡量宽带薪酬的有效性，成为企业面临的难题。　　 本文从宽带薪酬的相关理论研究出发，探讨宽带薪酬的概念、理论渊源及对宽带薪酬的综合评价，同时指出中小高新技术企业的特点及其适用宽带薪酬的原因。通过层次分析法确定反映宽带薪酬有效性的因素及其权重，并剔除权重较小的因素，重新进行权重的分配。最后以FY公司为例，首先指出FY公司适用宽带薪酬的条件，然后根据FY公司的实际情况对各因素进行评价，根据评价结果对其实施宽带薪酬的有效性进行衡量。结合实例分析，得到宽带薪酬的实施必须以完善的绩效考核体系为保障的结论，为中小高新技术企业引进宽带薪酬提供建议。