本论文在对汽车工业发展的两种模式-巴西模式和日韩模式的分析比较基础上，提出中国汽车工业必须走“引进—消化—创新”，创立自主品牌的路线。 　　本论文主要研究广州汽车集团自主轿车品牌的发展战略，应用迈克尔·波特的“钻石理论”对中国汽车工业的生产要素，需求条件和相关产业和支持产业进行分析。在此基础上，提出了广州汽车集团自主品牌的发展战略：从初期战略—合资经营与联合开发战略过渡到中期战略—快速增长与自主开发战略，最终实施长期战略—稳定增长与全球战略。 本论文运用产业结构分析方法—五力模型分析，SWOT分析法和价值链分析方法，对广州汽车集团发展的各个阶段的产业结构，内外部环境和价值链环节进行分析，设计了各个阶段的基本战略。在此基础上，提出了各个阶段的组织结构设计和各核心部门的发展战略。并对各阶段所应具有的核心竞争力进行了分析和探讨。