G电视购物公司作为电视购物行业的后起之秀,近年来尽管随市场的变化,面临内部与外部的双重压力,仍一直坚持品质发展的理念,以会员为中心,创新突破、积极改革,大力发展新媒体,促进多通路融合发展,不断延伸产业形态,向品质、精致的多媒体零售产业发展转型。论文以G电视购物公司为研究对象,分析得出制约企业当前发展的问题所在,指出企业的总体发展战略和相应具体策略。希望能为业内其它企业的发展规划提供一点借鉴和启发。主要采取案例研究法与文献研究法,首先对G电视购物公司的运营现状做了分析,结合企业相关资料数据,综合运用PEST分析法、产业结构五力分析模型、SWOT分析法三种工具对G电视购物公司面临的行业竞争形势进行全面分析。为G电视购物公司的整体发展路线做出战略规划及具体实施策略。目前尽管电视购物业在国内面临其它新兴商业模式(主要是网络电商产业)的冲击,但并未完全失去其市场竞争力,技术让边界消失。打通渠道、跨屏融合已成为诸多电视购物企业寻求突破发展的共同做法。未来的G电视购物公司应该从以单纯电视购物为主,转变为集电视购物、网络购物、外呼购物为一体的多屏互动的平台经营模式。