G电厂是一个有着50多年历史的老企业，在中层管理人员选拔上一直沿袭传统方式，已不能适应当前企业发展的新要求。胜任力是近年来人力资源管理等领域研究的热点，是研究解决选人用人问题的一种有效方法。文章针对G电厂在中层管理人员选拔工作上存在的问题，应用胜任力理论，探索了胜任力模型在该厂中层管理人员选拔工作中的应用。　　文章首先介绍了研究的背景和目的意义，阐释了相关的理论基础，介绍了胜任力的概念、国内外研究现状，以及胜任力模型的构建方法。分析了G电厂中层管理人员选拔的现状及存在的问题，提出了构建G电厂中层管理人员胜任力模型并改进中层管理人员选拔工作的设想。在应用研究部分，借鉴了国内外的胜任力模型及胜任力词典，运用问卷调查和专家讨论等方法，分别构建了G电厂行政管理系列、生产管理系列、经营管理系列、政工系列四类岗位中层管理人员的胜任力模型，并分别确定了通用胜任力要素和各专业系列特殊胜任力要素，运用AHP法为模型中每项胜任力要素赋予了相应权重。基于构建的中层管理人员胜任力模型，从确定评价方法和评分标准、招聘信息的发布、现场考评、选拔结果的确定等方面，提出了G电厂中层管理人员选拔工作的改进措施。　　鉴于电力系统内，尤其是江苏区域多个电厂的管理文化源于G电厂，因此，研究成果不仅为G电厂中层管理人员选拔管理提供了新的思路，也为其他同类企业中层管理人员的选拔提供了有价值的参考。