GDINST公司在民用建筑机电安装市场中曾经辉煌,名列行业前茅。但随着民用市场竞争日趋激烈和混乱,GDINST公司遭遇到在民用市场中竞争力逐渐下降,承接任务愈来愈困难,利润越来越低的困境。本文研究GDINST公司如何实施工业安装业务竞争战略来摆脱困境。本文从战略管理的基本原理出发,对公司内部资源能力和外部环境进行分析,认为GDINST公司的核心能力为:全面规范化、专业化自营管理模式下铸就的社会诚信度;公司的优势在于自营的经营模式、规范化的管理、机电专业的专家、较高的社会诚信度、完善的关系资源网络;劣势在于工业的业绩、装备、技术、人才、设计方面。重化工业继续发展、产业升级、劳动密集型产业转移为工业安装市场带来众多机会;但是各工业行业属下的施工企业、各地方的综合性工业安装企业、以土建施工为主的房建施工单位、由设计单位转型的工程总承包单位、国外建筑企业也带来众多威胁。本文采用SWOT分析工具,确定GDINST公司采取业务发展战略应定位于在新能源工业、机械工业(装备制造业)、汽车工业、电子信息工业、医药工业、轻工业、食品工业、家电工业、节能环保工业,采用工程总承包的方式实施厂房的建设、工业生产线的安装和机电设备安装。市场应定位于重点开拓东部地区,如广东、广西、海南,逐步开拓西南地区、东北地区。竞争优势应定位于实施差异化战略。发展途径应定位于采取分步实施办法,将一个主力分公司改造为工业安装分公司,然后逐步扩展。为确保新业务竞争战略顺利实施,必须要有居安思危、重视设计、二次创业、志在必得的战略观念,将第五分公司改造成工业安装分公司,相应公司组织结构需要调整,资源需要整合,应适当分权、采取有效激励措施,提高积极性;加强组织建设、团队建设和培训,增强组织的战斗力,实施积极而稳健的运营模式来确保战略实施效果。