近年来,随着世界经济的快速发展,L公司的企业规模变得越来越大,市场对于产品的质量和性能要求越来越高,客户对于新产品的研发反应速度要求也越来越快,初期建厂时所设定的产品研发项目管理体系逐渐变得不再适合公司现阶段的发展状况,慢慢的暴露出来越来越多的管理问题。面对日益激烈的市场竞争,L公司必须改善研发团队的工作效率、缩短研发项目周期、提高项目完成率,以提高公司在胶带行业的市场竞争力。本文以L公司新产品研发项目管理的现状为基本出发点,结合PMBOK中提到的项目管理的相关理论和调查问卷的统计结果,从研发战略与研发模式、研发组织结构管理、研发流程管理和研发项目信息及培训管理等四个方面,分析了L公司现阶段研发项目管理过程中存在的问题。结合L公司实际的发展现状和项目管理所特有的理论知识,专门为L公司定制了一套更适合其发展现状的研发项目管理体系。选择了更适合L公司发展现状的组合式研发战略,为公司各细分市场指明了未来的研发策略;建立了基于传统平衡矩阵组织改进后的组织结构,打通了总公司与L公司的沟通渠道,提高了员工的工作效率;引进了SGS门径式研发项目管理模式,极大的提高了项目的成功率和营销方案的实施效果;创建了项目信息及培训管理改进机制,全方位促进了员工个人综合能力的提高,提升了员工的工作效率。从10288-3D玻璃后盖粘接项目的整体推行效果上来看,改进后的研发项目管理体系,对外得到来自总公司全方位的技术支持,客户需求信息获取渠道畅通;对内由项目经理统筹项目管理,员工与管理者团结一致,项目小组各个成员职责分工明确,信息的沟通和传递真实、流畅,项目进度井然有序,项目各阶段任务均能准时、高效的完成,员工综合素质和满意度得到极大的提升。整体来看,公司内部形成了更加完善的研发项目管理体系,增强了公司的市场竞争力。