新产品供应链成本是新产品成本的主要组成部分,它对提高新产品在市场上的竞争力起着非常重要的作用。A企业目前的新产品供应链成本管理方法,是根据产品开发过程中已知的参数来计算出新产品的供应链成本,并不能有效对其进行管理。在全球化的背景下,企业之间的竞争愈演愈烈,能够获得的利润越来越低。A企业必须找到一种可以有效降低新产品供应链成本的方法,增加其产品在市场上的价格优势,从而帮助企业赢得市场,获取更多的收益。本文以A企业新产品供应链成本管理为研究课题,详细的分析了其现阶段存在的问题:首先现行的供应链成本管理仅限于依据产品参数进行供应链成本的计算,其次A企业缺乏系统方法来指导如何降低新产品的供应链成本。针对这两个问题,本文以作业成本法为理论指导,分析影响新产品供应链成本的成本动因。然后将成本动因与新产品的产品参数先关联,找到这些产品参数在新产品的那个开发阶段形成,并明确对这些产品参数负责的设计部门和人员。根据这些信息,再结合本文介绍的几种降低新产品供应链成本的方法,企业的运营部门可以在新产品开发的早期阶段就对影响新产品供应链成本的产品参数进行优化,从而为新产品提供最优的供应链成本,为其市场竞争提供支持。