现代企业需要面向国内外市场,随着业务的发展壮大,需要在全球范围内设分公司或子公司,这也是世界经济全球化的需要。传统模式上,分公司或子公司都需要建立本公司的财务机构,且各财务机构独立存在,这就对整个集团财务工作的统一性形成障碍,导致运营成本高而运营效率低,更重要的是集团战略不能得以贯彻。为了解决这些实际问题,现代企业更倾向于建立财务共享服务中心。本论文基于跨国公司财务管理的相关理论,归纳总结了近年来该领域国内外相关文献,以A集团的财务共享中心建设过程和运行状况为例,聚焦我国集团公司财务共享服务中心的定位、建立背景、运行现状进行深入分析,探讨了优化财务共享中心的运营机制的着眼点、目标和方式方法,力求建立一套财务共享中心标准化建设与运营方案,寻求最优性价比,延长财务共享中心的使用寿命,达到加强财务风险控制、减少交接风险,提高信息反馈效率的目的,为更多集团公司的财务共享服务中心提供标准化参照。本研究应用了文献法、实地访谈法、案例研究的方法进行分析,并对在A集团财务共享中心的选址问题分析中,应用选址策略矩阵选择地址,并分析运行体系及问题,最后提出财务共享中心的优化方案。本研究的结论为:A集团的建立和运营财务共享服务中心提升了财务运行效率,降低了财务运营风险,减少了财务运营成本。更重要的是,集团公司建立财务共享中心,不只是简单的公司架构的转变,而是制度的创新和改革。从人力资源层面,这种改革促进了公司财务管理人员由传统核算会计向事后管理会计的转变;从战略层面上,财务共享服务中心的业务模式的给企业的流程带来了重大变革,从而推动了 A集团集团内部经营战略决策理念的更新。从流程再造层面,企业通过建立运行财务共享服务中心,得以在更优的流程体系下运营,有助于提升经营效率,降低经营成本。基于此,本研究可以推断,随着经济全球化的不断推进,财务共享服务中心这种模式将会愈发的成熟和标准化,服务领域也会日趋多元化,在不久的将来会趋向全球服务共享中心的方向进行发展。