监狱人民警察是国家刑罚执行机关的公务人员,其工作能力、绩效水平直接关系到刑事法律的准确执行,直接影响着监狱事业的健康发展。当前,监狱人民警察的考核管理制度稍显粗放,存在重管理,轻考评,重部署、轻评价的倾向,个人与部门之间的绩效联动尚显不足,科学、务实、管用的绩效考核体系还未建立,个体的付出缺少客观、科学的评价指标,导致出现“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的机关通病,一定程度上消减了个体积极性,降低了整体工作效能。本文在阐明了研究背景意义及国内外研究现状之后,从绩效管理的内涵要素、运行体系、内容作用、依据方法等方面对绩效管理进行了概述,并重点介绍了绩效管理的基本理论,分析了 G监狱在监狱人民警察绩效管理评估上的现状和存在的问题,并进行了原因剖析。在此基础上,就改进G监狱警察绩效管理评估体系提出方案设计,突出项目化管理、标准化考核、信息化应用,明确指标权重、细化考核流程、注重运行分析、强化结果运用,真正把考核贯穿到监狱警察履职的全过程、贯穿于个人成长进步的全过程,做到组织慎重、个人重视、考评客观。通过研究,希望能为监狱警察绩效管理提供务实探索和有益参照,切实提升监狱警察的绩效管理水平,促进队伍素质提升、推动监狱事业进步。