目前是地勘企业响应国家供给侧改革号召职能转型发展的关键时期,“事转企”后组建的地勘企业,参与到激励的市场竞争当中。地勘企业人力资源管理遗留大量的问题导致人才流失严重。究其主要原因是绩效考核已经不能满足其发展的需要。使用科学的绩效管理,扩大企业竞争优势,有效激励员工吸引人才,实现战略目标,成为企业管理者关注的焦点。因此,论文针对地勘企业绩效管理体系优化进行深入研究,对DK公司自身绩效管理体系改进有重要的意义,同时也为同行业有相同绩效管理问题的企业提供实例参考。论文首先从绩效管理相关理论概述出发,理清绩效考核、绩效管理和绩效管理体系的关系。对目前比较流行的平衡记分卡、关键绩效指标法、目标管理法和360°绩效评估法等绩效管理方法优缺点和适用范围进行比较研究,介绍了PDCA循环理论,为后文绩效管理方法选择和流程构建打下理论基础。其次,对DK公司绩效管理现状及存在问题进行调查分析,总结DK公司绩效管理存在绩效管理的意识不强、绩效管理流程不完整、绩效指标体系不合理、确少沟通反馈机制、绩效考核结果应用片面、考核方式单一和主观因素产生偏差等问题,从而论证DK公司绩效管理体系优化必要性。第三,针对发现问题提出绩效管理体系优化设计方案,选取KPI为核心的绩效管理方法构建战略导向绩效管理PDCA循环体系,完善绩效管理组织机构体系,建立定性与定量相结合的绩效指标体系,构建双向互动动态绩效实施流程,设计科学公平的绩效考核,引入绩效反馈环节,加强绩效结果利用,最后对绩效管理体系优化设计方案可行性评估。并从宣传教育、制度建设、预算管理、风险控制、文化培养和信息技术角度提出保障措施。DK公司绩效管理体系优化充分考虑系统的完整、循环的完善性,建立绩效沟通与反馈机制,重视战略目标核心引导作用,使个人目标与企业目标一致,强调建设“绩效管理信息系统平台+物联网”模式,加强对绩效管理信息收集和深度挖掘。