企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素,它客观地存在于每个企业中,对企业持续健康的发展起着决定性的作用,企业文化建设正在被越来越多的企业所重视,让企业文化落地生根,构筑强大的文化力,需要从企业存在的问题入手,以问题为导向,形成渐进式的系统解决方案,企业文化建设如何落地正是本次课题研究的出发点。本文选择胜利股份为研究对象,研究股利股份企业文化建设工作中的问题,针对其企业文化建设工作的需求制定企业文化建设落地方案和具体措施。论文分六个部分,第一部分主要介绍本次课题研究的背景、意义,研究的方法、思路。第二部分梳理概括了企业文化理论背景及成因,着重分析影响企业文化实施的阻力,企业文化实施需要的保障措施,找出企业文化建设落地的关键因素。第三部分选择胜利股份为本次课题的研究对象,运用企业文化理论完成对胜利股份企业文化建设问题的挖掘和分析。采用问卷调查与主题访谈的方式进行数据资料的采集分析,归纳出胜利股份调整发展战略规划、重构企业文化后出现企业文化理念先行,企业管理行为落后的问题。第四、第五部分是论文的重点,针对胜利股份企业文化建设需求制定企业文化建设落地方案：①进一步加快企业文化内涵落地,主要措施是挖掘胜利文化核心价值观内涵,打造有胜利特色的精品文化,加深员工对企业文化认同感。②开展学习型文化建设,主要措施是强化学习理念,建立学习机制,搭建学习载体,提升员工整体素质,从而为企业的发展变革提供智力支持。③加强企业文化建设的保障措施,一是强调组织领导的带动作用,二是发挥企业文化工作机构的管理、组织、协调作用,三是完善配套制度,发挥出企业文化建设保障措施的推动作用。④构建企业文化建设评价体系,对企业文化建设过程中各项工作的系统性、完整性、真实性和有效性实施监督检查,克服表面文章、形式主义等不良现象,及时检验企业文化建设的落地程度和实施效果。第六部分为论文的总体结论部分,归纳本次研究中企业文化建设落地的关键因素,阐明本次课题研究的观点,企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程,文化建设重在落地。