随着我国近年来加大基建投入,各地均纷纷上马了大量的工程项目,尤其自08年以来,工程建设项目更是遍地开花。基建工程的大规模实施,是近几年我国拉动内需、健全基础设施和迈向成熟国家的关键步骤。另一方面,我国逐步趋向集约化发展,对各行业进一步加大标准控制力度;同时,市场也更加趋于开放,竞争日趋激烈。在社会的集约化发展和市场化发展中,运用科学的方法加强管理已经成为今后企业生存、发展的关键。但是,国内的工程项目管理在科学化方法的运用上还有很大的提升空间,尤其是众多中小型施工企业在此方面呈现的问题较为突出。在逐渐规范化、市场化的趋势下,如何实现对项目进行更好的管理、以及更好的成本控制,是当前许多中小型施工企业迫切需要解决的企业难题。因此,对施工企业进行项目管理流程再造,以便更好的改善项目管理及成本控制,具有强烈的现实意义,也是许多施工企业今后需重点研究的课题。基于成本控制的施工企业项目管理流程再造,是依据相关理论,结合案例企业的实际情况,通过分析案例企业现有项目管理流程及其实际运用情况,发现存在的问题并针对这些问题进行进一步分析,进而设计出相应流程再造方案。本论文通过分析RB施工企业原有项目管理流程,发现该项目管理流程中存在较多的不足之处,主要表现为:缺少全过程、全员参与的项目成本控制体系,相关管理流程设置不合理导致执行效率偏低,缺乏相应的配套保障措施等等。为解决RB施工企业现有项目管理流程及其运行过程中存在的相关问题,结合流程再造的必要性和可行性分析,进行基于成本控制的项目管理流程再造,建立一套科学的、适合企业实际情况的、成本控制相对全面的项目管理流程。在论文中,通过对RB施工企业当前的项目管理流程进行分析,同时,运用科学化方法对项目实施各阶段进行项目管理流程再造,并提出相应的保障配套措施,以期能制定出一套更加适合企业的、较为完备的项目管理流程,以提升企业项目管理水平和管理效率,帮助企业更好的节约成本,增强企业市场竞争力,使企业能获得更佳的经济效益和良好的社会效益。