中国经济进入经济增长转型期,结构调整痛苦期和政策消化期的“三期叠加”阶段。宏观经济增长放缓,传统金融机构持有的不良资产和不良资产规模呈“双增长”态势,非金融企业应收账款规模将继续增加,为当地资产管理公司的发展创造广阔的市场。A金融资产交易公司是2010年经深圳市金融办批准,由M商业银行出资,在深圳前海注册设立的金融资产交易场所。A公司业务发展主要承接M商业银行的不良资产,同时面向市场,吸收及处置不良资产。面对内外部环境的不断变化,作为地方资产管理平台的A公司面临着巨大的机遇与挑战。例如,A公司在不良资产处置时成本居高不下,内部沟通信息滞后等,出现这些问题归根结底是A公司的流程管理与风控节点部分脱节,A公司在进行流程设置时多个业务系统相互独立,造成流程管理与风控管理相脱节,风险防控滞后。除此之外,A公司处置不良资产所获收入为一次性收入,并非稳定的长期收入,难以支持A公司未来发展。如何解决这些问题帮助A公司在狼多肉少的市场环境中生存下来,是本文需要回答并解决的问题。本论文从我国金融市场的实际现状出发,首先对金融不良资产的概念、成因进行了全面分析,同时对国内外金融不良资产的处置实践进行了对比。其次,以A金融资产交易公司不良资产处置为研究对象,通过对企业的各级人员进行实际了解、访谈等方式全面总结了A公司金融不良资产管理现状,深入分析了A公司金融不良资产处置过程中存在的问题。最后针对A公司不良资产处置中存在的问题,分别从管控模式、处置方式、信息化建设等方面提出了相应对策。本论文紧贴政策经济导向及企业实际,对不良资产管理具有一定的应用价值和指导意义。