【摘 要】
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中国服装行业经过多年的布局和发展,特别是经过改革开放和入世的建设,取得了巨大的成就,目前我国服装能够自给而不需要进口。但是由于入世以后,国外的知名服装品牌纷纷涌入我
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中国服装行业经过多年的布局和发展,特别是经过改革开放和入世的建设,取得了巨大的成就,目前我国服装能够自给而不需要进口。但是由于入世以后,国外的知名服装品牌纷纷涌入我国国内市场,受到国际知名品牌的强烈冲击,服装市场竞争日趋激烈,行业的外部环境越来越复杂。福建七匹狼实业股份有限公司是国内大型的服装生产、研发、销售一条龙的企业,目前正朝着企业国际化的方向发展,而公司的战略管理一直是个薄弱环节,因此需要对公司的发展战略进行研究,客观的分析企业的优势和劣势,把握外部环境的带来的机遇和威胁,以保证企业的持续发展,这是本文研究的指导思想。内外部环境分析是战略研究的前提和关键,是制定公司发展战略的关键。因此本文从国内外环境分析入手,通过对公司的经济、政治、法律、人口和技术等外部宏观环境的分析,对公司外部的服装行业环境的分析以及对公司的内部环境的综合分析,运用SWOT分析法找出公司发展所具备优势条件、相对不足之处以及公司的外部环境所带来的机遇和威胁,并在此基础上结合企业自身实际情况,制定出适合企业的发展战略,同时为了保证公司总体战略目标的实施,深入研究各个方面所面临的主要问题,提出战略实施对策,以提高战略的可操作性
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