在市场竞争激烈的环境下,采购管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色,企业能否在市场角逐中保持竞争优势,很大程度上取决于采购管理的水平。与此同时,科技的发展促进技术创新,也使得企业之间产品日渐趋同,产品同质化现象严重。在这种情况下,企业所在供应链之间的竞争尤为重要。因此,在供应链环境下,对采购管理进行优化成为企业提高竞争力的有效保障,对企业的长远发展产生积极地推动作用。在此背景下,本文选取J公司为研究对象进行采购管理的优化研究。首先,通过对J公司采购管理的现状进行梳理和分析,归纳出五个主要问题,即采购策略和供应商管理方法单一,缺乏针对性、采购计划编制粗略、采购订单执行率低、采购部组织架构有待优化以及库存管理水平差。然后,针对以上发现的问题制定了相应的优化方案。第一,考虑J公司采购物料的特点,将物料分类模型和帕累托法则有效地结合应用,从采购物料价值和供货风险两个维度搭建物料分类模型,对J公司采购物料重新定位,同时制定差异化采购策略和供应商管理方法。第二,通过提高销售预测准确性和采购计划编制流程的优化,对采购计划管理进行优化。第三,通过对采购需求处理的及时性、采购订单的及时确认、供应商准时交货率三个方面的优化,对J公司采购订单执行方面进行整体优化。第四,通过合理调整组织架构和加强采购人员的培训,提高J公司采购部门人员水平。第五,通过开发例外信息报告,及时对物料交付做出调整以及呆滞物料库存的分析和妥善处理,优化库存管理状况。最后,对这些优化方案的实施效果进行分析,得出积极的优化效果。希望本文的研究可以帮助J公司获得市场竞争优势,同时为同类型的企业具有管理借鉴意义。