在激烈的中国电梯市场的竞争中，各大电梯厂一方面都在快速地推出新一代的产品，以期给客户带来更高的性价比。同时各大电梯厂商也在开发第二竞争战场----安装战场----以更少的成本找到服务质量更好的分包商，且期望通过和专业的分包商发展出战略的合作伙伴关系为企业带来更多的竞争力。电梯质量来自制造质量，也来自安装质量。优秀的电梯分包商能保证安装进度、提高安装质量、同时减少人员伤亡事件。如此种种的因素交织在一起，导致了电梯安装供应商变成了一种各大电梯制造企业都争相去争取的资源，但只有具有采购战略布局的企业才能有效地满足这种需求。　　蒂林电梯公司将如何应用集中式采购的理论和方法来实现上述目的且解决当前的分散采购模式下存在的采购方面的问题？本文讨论了如何高效、平稳地对蒂林电梯公司在中国的69家分公司的电梯安装分包服务采购进行整合。本文分析了原有的分散式采购的缺点和存在的问题，然后分析了如何应用集中式采购的理论和方法解决当前蒂林电梯公司分散式采购中存在的问题，然后利用集中采购理论和方法设计了一套高效的适合蒂林电梯公司的集中式采购策略、流程、实施方法、效果检查方法以及实用的管理工具。蒂林电梯公司的分包采购过程中主要问题包括:采购风险较高;电梯安装时间比市场上主要的竞争对手长;质量和安全上不能满足集团公司对电梯安装的要求;电梯分包采购成本比市场上主要的竞争对手高;与分包服务供应商缺乏战略合作关系;分包采购过程中的贪腐事件多发等。出现这些问题的跟本原因，主要是蒂林电梯公司当前的采购组织结构分散，没有整合的采购策略，没有专职的采购部门，没有专业的采购人员，没有统一的采购流程，分包供应商管理机制不健全，采购过程透明度低，采购风险管控较差等。