核心人才对企业发展的重要性不言而喻,对于蓬勃发展的保险业而言亦是如此。晋升是企业人力资源的内部招聘,也是稳定和激励核心员工的重要途径,因此核心人才的招募甄选是保险公司人力资源管理的重要课题。建立岗位胜任力模型将为企业人员晋升提供更为科学准确的选拔标准和测评手段,帮助企业人员晋升更加科学化、精细化。本文以国有控股地市级寿险公司C公司作为研究对象,探讨如何基于岗位胜任力模型优化C公司县市区经理晋升机制。论文首先对C公司所处的寿险经营环境进行分析,并从岗位胜任力模型和人力资源内部招聘相关理论进行概述,分析岗位胜任力模型与人才晋升的关系。其次,在分析C公司县市区经理晋升机制现状的基础之上,进行企业问题诊断,提出基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性。第三,采用行为事件访谈法、主题分析法提炼C公司县市区经理胜任素质要素,并通过问卷调查和相关分析法,初步构建岗位胜任力模型,再结合头脑风暴法,对模型进行确认和评估,最终构建C公司县市区经理岗位胜任力模型。第四,基于岗位胜任力模型,对C公司县市区经理晋升体系进行优化设计,将岗位胜任力模型贯穿于晋升准备、人员招募、人员甄选录用、晋升效果评估。本文的成果主要有两个方面:一是构建了 C公司县市区经理的岗位胜任力模型;二是在此胜任力模型的基础上,构建C公司县市区经理基于岗位胜任力模型的晋升机制。构建基于岗位胜任力模型的县市区经理晋升体系,将帮助C公司克服原有晋升机制中存在的弊病,人员晋升选拔更加科学。对于C公司所属的集团与总部其他分支机构乃至于其他寿险公司在县市区级的经理人管理中,亦有一定的参考价值。