随着我国市场经济加快发展,全球经济一体化进程不断加快,企业之间的竞争、行业之间的竞争越演越烈,这一过程中消费者要求更高,越来越挑剔,企业营销活动面临着更加不确定的环境。如何运用更加有效的手段和模式来保证企业营销活动有序开展、高效开展,成为很多企业需要面对、研究和解决的问题。而项目化管理作为一种新的管理模式,在产品开发、工程建设等诸多领域广泛应用,取得了尤为显著的效果。如将项目化管理应用于定制产品营销活动组织工作中,也能产生很好的成效,那就很有意义了。为此,本文确定的研究重点即:定制产品营销活动项目化管理。本文内容在对营销、定制营销、项目管理、营销活动项目化管理相关理论及国内外研究成果进行梳理的基础上,以LJ销售公司高端定制酒营销活动为案例,首先从项目管理视角全面介绍了LJ销售公司高端定制酒营销活动项目实施过程,然后从项目分析、工作分解、沟通反馈、时间进度管控、团队建设、风险管理多个方面对该活动的项目化管理进行了研究总结,并分析得出定制产品营销活动项目化管理模式,最后结合LJ销售公司高端定制酒营销活动实践提出了推广对策建议。本文通过对LJ销售公司高端定制酒营销活动的项目化管理研究分析,证实了定制产品营销活动实行项目化管理不仅可行,而且效果明显,所提出的定制产品营销活动项目化管理模式及推广对策,对定制产品营销活动实行项目化管理、提升营销管理水平,值得参考借鉴。