随着世界经济一体化的逐步形成,企业之间的日益激烈,其直接表现为产品市场和服务市场的争夺,而提高产品品质和服务质量一方面有赖于生产者素质的提高,另一方面有赖于企业对人才的使用与合理配置。中港公司是国内一家大型集装箱运输公司所属的集装箱运输代理及班轮代理公司。作为总公司的重要业务组成板块,随着总公司于2005年6月30日在香港挂牌上市,中港公司由一家传统的国有企业转型为一家股份制企业。由于国内外集装箱货运行业竞争激烈,为了使公司在激励的市场竞争中立于不败之地,通过强化内部管理,实现人才的开发与培养,形成竞争与协作的氛围,提高工作效率、提升工作质量,最终保证公司战略目标的实现,公司需要制定绩效考评制度,开展绩效管理。本文通过详细分析和论证中港公司的内外部环境以及上市后公司内部各种体制的冲突和转变,特别是公司的人力资源管理现状,比较和研究相关的绩效管理理论和各种绩效考评方法,从公司的战略要求出发,结合公司企业文化特色,按照公平与效益兼顾,定性与定量结合,结果与过程并重的原则,为中港公司设计了一套简便、易操作的绩效管理制度,并通过制度的实施,在较短的时间内即收到了较明显的效果,也为同行业或同类型的企业建立符合企业实际情况、切实可行的绩效考评制度提供了参考和借鉴。